在“双碳”目标的驱动下，清洁能源在电力系统中的占比正呈现爆发式增长。国际能源署在最新发布的《2024年可再次生产的能源报告》中表示，到2030年，可再次生产的能源将满足全球近一半的电力需求。乘着共建“”倡议的东风，中国企业正将技术优势与广阔的市场需求深度对接。成立于2015年的寰泰能源便是其中之一，其创始人——寰泰能源董事长、总裁南逸以“让全球的电力能源更加清洁、安全、可靠”为使命，将中国的清洁能源技术推广至共建“

  2024年12月，寰泰集团入选长三角G60联席办发布的长三角新材料新质领袖榜单。

  2014年，刚从英国牛津大学工程科学系毕业的南逸，怀揣着对新能源的热忱和对创业的憧憬，组建团队前往哈萨克斯坦开展电站投资。如今，寰泰已成为哈萨克斯坦当地最大的清洁能源供应商。

  “我们一开始围绕‘一带一路’做一些电站的投资，包括风电、光伏等。第一家公司‘寰泰能源’成立近10年了，已成为中亚地区装机顶级规模、最存在竞争力的清洁能源企业之一。”南逸对上海证券报记者说。

  随着新能源装机慢慢的变多，南逸敏锐地察觉到，储能领域将迎来巨大机遇，且将成为能源体系中不可或缺的一环。于是，2021年，他带领团队创立了第二家企业——“寰泰”，专注于全钒液流电池相关设备的研发、生产和销售。

  首先是本质安全。南逸向记者详细解释道，全钒液流单位体积内的包含的能量相比来说较低，内部电解液大多为水系，并且能量分别存储于正负极，这种独特的构造使其具备极高的安全性，堪称本质安全的储能技术典范。

  其次是超长寿命。南逸说：“我们的风电、光伏，基本上一个项目周期都在20年左右，所以我们会尽可能选择寿命长的技术路线，这样从全生命阶段的度电成本来看，会比较存在竞争力。”

  最后是长时储能。南逸说，全钒液流电池技术能够将储能容量与输出功率独立设计，当延长储能时长时，系统的度电成本会降低，市场竞争力也会随之增强。这一特性使其在调节电网峰谷差、解决弃风弃光等问题上表现卓越，尤其适合西北地区。目前，西北地区现货电价已降至约0.1元/千瓦时，全钒液流电池可支持约6至7小时的充放电时长，充分的发挥其成本优势。

  在“走出去”战略下，寰泰能源以“先出海，后回流”的胆识，开辟了一条差异化的成长路径。

  南逸在复盘公司发展时坦言：“国内市场很大，但面临着很多大企业的竞争。”于是，2015年，寰泰借着共建“一带一路”倡议的东风，优先进入哈萨克斯坦市场。彼时，国内同类企业尚少，寰泰拥有广阔的市场空间。“在海外市场把项目做好、把经验积累够，再回来拓展中国市场，成功率会更高。”

  截至2025年5月，寰泰已相继在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、阿塞拜疆等国家开拓业务，在全球已并网、在建及待建新能源项目总规模达3.85GW。

  在国内，寰泰储能的业务也取得了较大突破。南逸透露，今年一季度，公司中标了一个位于新疆的项目，订单约为1.6亿元。“在新疆、内蒙古等新能源消纳装机占比较高的地方，钒电池储能设备和项目订单在不断出现。”南逸说。

  为满足日渐增长的储能设备生产与测试需求，寰泰在上海松江和甘肃酒泉构建了“双基地”协同体系。南逸表示，作为长三角G60科创走廊策源地，上海松江的产业政策支持力度大，人才引进和落户、子女教育、医疗保障都很完善；配套的孵化区厂房层高足、租金实惠，周边零部件供应链一应俱全。而甘肃基地则凭借当地丰富的钒资源、高比例的清洁能源装机及完善的化工产业配套，为全钒液流电池的电解液生产与大型模块组装提供了理想环境。两地联动，让寰泰在研发、生产和工程集成间实现快速迭代，也将“上海智造”与“西部资源”深层次地融合，形成了差异化竞争优势。

  在初创阶段，南逸曾“亲力亲为”深入项目一线，随企业规模扩大，他意识到需要转换角色。

  “要从做事转向用人，从做事转向做局。”在父亲的建议下，南逸开始着手搭建多层次管理架构，重点在三方面发力：一是战略布局，由创始团队依据环境变化规划发展趋势；二是人才选拔，面向国内外吸纳专业人才；三是激励机制，通过股权、项目奖励与职业发展路径规划，激发团队创新与协作潜能。如今，寰泰已拥有近500人的海内外核心团队，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

  在推动企业技术创新与全球化布局的同时，南逸也始终践行社会责任，将光彩事业融入企业未来的发展基因。5月27日，在上海市光彩事业促进会第五届理事会第二次会议上，南逸被授予“2024年度上海光彩企业家典型”称号。自创业以来，企业累计在精准扶贫、乡村振兴、事业、应急救灾等领域捐资捐物9970余万元，以行动诠释社会责任。

  展望未来，南逸说，他对《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高水平发展的通知》等市场化改革举措充满信心。随着新能源和储能行业的逐步发展，储能的定价差和商业模式将自发形成，依托技术优势和品牌口碑，公司有望在更大范围内获取市场占有率。